おはようございます。今日も
石川和男先生の”残業しないチーム”と”残業だらけチーム”
の習慣について学習したことをお知らせします。
リーダーの中には、部下より全てにおいて優れていなければ
ならないと考え”ティーチング”をしたがる人がいます。
残業だらけチームは丁寧に教えます。その弊害として
①リーダー以上に部下が育たない
②粗探し状態になる
③部下が自分で考えなくなる
部下には自発的に仕事をさせ、困ったらコーチングで
部下の相談に乗るようにする。
私の会社は、社長がグイグイ引っ張って大きくした
会社なのですが、如何せん怒られるのが嫌な
社員が多く、私が入社してから成長していない人が
ほとんどです。時代が変わろうしている今
これはまずいと思いパートの身でありながら
上を動かす努力、行動をしています。
今では、社員からの圧が大きいですが
それを自分の成長に活かし、日々仕事しています。
救いは、本社の総務が応援してくれることと
社長が気付き始めてくれたことです。
100年以上続く会社です。もっと繫栄して当然です。
私も後輩を抱える身、コーチングの勉強もしているところです。
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