自主性に任せる

仕事

おはようございます。今日も

石川和男先生の”残業しないチーム”と”残業だらけチーム”

の習慣について学習したことをお知らせします。

リーダーの中には、部下より全てにおいて優れていなければ

ならないと考え”ティーチング”をしたがる人がいます。

残業だらけチームは丁寧に教えます。その弊害として

   ①リーダー以上に部下が育たない

   ②粗探し状態になる

   ③部下が自分で考えなくなる

部下には自発的に仕事をさせ、困ったらコーチングで

部下の相談に乗るようにする。

私の会社は、社長がグイグイ引っ張って大きくした

会社なのですが、如何せん怒られるのが嫌な

社員が多く、私が入社してから成長していない人が

ほとんどです。時代が変わろうしている今

これはまずいと思いパートの身でありながら

上を動かす努力、行動をしています。

今では、社員からの圧が大きいですが

それを自分の成長に活かし、日々仕事しています。

救いは、本社の総務が応援してくれることと

社長が気付き始めてくれたことです。

100年以上続く会社です。もっと繫栄して当然です。

私も後輩を抱える身、コーチングの勉強もしているところです。

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